Эффективное управление авиастроительным предприятием в наше время возможно лишь на базе управленческой культуры нового уровня, которая предполагает использование средств вычислительной техники, перспективных информационных технологий в системах управления разного уровня и экономико-математических методов. Внедрение автоматизированных систем управления (АСУ) позволяет решать новые задачи управления, связанные со сложностью и динамикой экономики, эффективно использовать вычислительную технику, освобождать работников от рутинных справочно-учетных операций.
В качестве объекта в выпускной квалификационной работе было выбрано предприятие АО «РСК МиГ», деятельность которого направлена на проектирование, производство, реализацию и послепродажное обслуживание авиационной техники военного и гражданского назначения.
В результате проведенного исследования, была обнаружена необходимость в совершенствовании подсистемы материально-технического обеспечения цехов основного производства.
Существующая на предприятии автоматизированная система управления основным производством не способна учесть все возникающие нюансы (например, сбои в поставках материалов, человеческий фактор). Поэтому часть задач оперативно-производственного планирования решается ручным способом, что является недопустимым в силу невозможности обеспечения оперативности принимаемых управленческих решений.
Поэтому целью дипломного проектирования стала автоматизация комплекса задач оперативно-производственного планирования путем создания и внедрения в подсистему автоматизированного учета материальных ресурсов предприятия.
Ниже приводится краткое описание состава и содержания разделов пояснительной записки к дипломному проекту.
Пояснительная записка выпускной квалификационной работы состоит из пяти разделов:
1. Теоретические и методические основы изучения проблемы;
2. Анализ изучаемой проблемы на предприятии;
3. Разработка рекомендаций и мероприятий по решению проблемы автоматизации управления закупками на предприятии;
4. Экономическая оценка проекта;
5. Технологические условия и технологические решения проекта.
В первом разделе проводится системный анализ предметной области, который включает в себя анализ основных проблем при организации материально-технического снабжения в авиастроительной организации в современных экономических условиях.
Во втором разделе представлен анализ предприятия АО «РСК МиГ», описание основных характеристик системы управления организацией и описание подсистемы «Управление основным производством» с раскрытием задач, поставленных перед подсистемой материально-технического обеспечения, и написанием бизнес-процессов по задачам.
В третьем разделе излагается экономическая сущность задачи «Автоматизация управления закупками» на предприятии АО «РСК МиГ». Также предоставляется подробное описание метода решения поставленной задачи. В этом же разделе производится проектирование внешнего и внутреннего информационного обеспечения и бизнес - процесса по задаче.
Четвертый раздел посвящен оценке проекта по экономическим критериям и расчету экономической эффективности его внедрения. Расчет экономической эффективности включает в себя определение факторов и источников экономической эффективности, непосредственный расчет эффективности динамическим методом, формирование выводов об экономической эффективности проекта.
Пятый раздел содержит технологические условия реализации проекта и технологические решения, примененные в проекте.
|