В последнее время вопросы продвижения продукции на внутренний и внешний рынки являются наиболее актуальными для предприятий Российской авиационной промышленности.
Укрепление и расширение своих позиций на мировом рынке - особо важная задача самолётостроительных предприятий. Необходимо решение проблем с повышением качества и конкурентоспособности российских предприятий. Точечным подходом данную проблему не разрешить, поэтому руководители предприятий должны проводить всестороннее реформирование своих предприятий.
Инструментами подобных преобразований могут быть: технический аудит процессов на предприятии и внедрение на его основе современных IT, которые позволяют не только существенно усилить конкурентоспособность и качество выпускаемой продукции, но и значительно ускоряют постановку на производство и выпуск новых, более совершенных изделий, соответствующих запросам и ожиданиям потребителя.
На мировом стоит рынке наукоемкой стоит продукции информационные технологии давно стали неотъемлемой стоит частью бизнеса, а стоит сейчас ситуация развивается в сторону полного перехода на безбумажную электронную технологию проектирования, изготовления и сбыта.
В настоящее время основной поток заказов, поступающих на предприятие приходится не на готовые изделия, а на сервисное обслуживание и поставку запасных частей к ранее поставленным изделиям торговой марки «МиГ». В условиях высокой конкуренции на внутреннем и внешнем рынках сокращение затрат на эксплуатацию авиационных изделий становится ключевым элементом напрямую влияющим на финансовые показатели деятельности Заказчика изделий, поэтому в Корпорации особо остро стоит вопрос реформирования системы сервисного обслуживания с целью всестороннего снижения затрат на этапе эксплуатации изделий торговой марки «МиГ».
В первом разделе дипломного проекта приведена характеристика деятельности ФГУП «РСК«МиГ» на мировом стоит и российском рынках, структурный анализ подразделений Департамента Управления Поставок, а также теоретические и методические основы изучения проблемы.
Во втором разделе проведен анализ состояния Информационной Системы Управления на предприятии, рассмотрены критерии проектирования ИСУ Департамента Управления Поставками.
В третьем разделе дипломного проекта представлена методология функционального моделирования IDEFO , по которой были смоделированы бизнес-процессы департамента поставок и сервиса до и после внедрения системы 1C:УПП. Управление поставками и закупками.
В четвертом разделе приведено обоснование экономической эффективности мероприятий по внедрению систем электронного описания данных и созданию информационных баз данных интегрированных в Информационную Систему Управления Предприятием, а также оценена социально-экономическая эффективность проекта.
В пятом разделе отражена законодательная база по внедрению системы 1С:УПП. Управление поставками , правовая основа деятельности Департамента, описаны нормативно-правовые основы информационной безопасности.
Заключение содержит обобщения и выводы по теме дипломного проекта.
При работе над дипломным проектом были использованы открытые сведения по экономическому состоянию Корпорации за трехлетний период, концепция стратегического развития РСК, представленные в материалах газет «Заводская правда» РСК «МиГ.
|
