Процесс планирования и мониторинга – один из важнейших на производстве. По сути, он является нервной системой производственной организации. Жизненно важно, чтобы производство велось максимально эффективно при минимальных затратах, а товары нужного качества производились в надлежащее время.
Но планы не выполняются сами собой, автоматически выпуская продукцию. Руководитель производства должен предпринимать определенные шаги, такие как распределение производственных заданий, отслеживание хода работ и контроль соответствия фактической производительности плановыми показателями.
Таким образом, производственный контроль является управленческой функцией, которая включает в себя координацию и интеграцию различных производственных процессов с целью повышения эффективности производства. Она достигается за счет правильного планирования работ, установки точной последовательности операций, корректного расписания, устанавливающего начало и завершение каждой операции, своевременную выдачу нарядов и принятие мер, необходимых для обеспечения бесперебойного функционирования предприятия.
Другими словами, контроль производства включает в себя планирование, маршрутизацию, составление производственного расписания, выдачу заказов на изготовление продукции и контроль исполнения. Производственные планы определяют, что будет производиться и где, какого типа, кем и как. Для детального планирования производственных операций, соответствующая информация может быть получена из нескольких источников на предприятии. Информация о количестве и качестве продуктов, которые будут изготовлены, может быть получена из заказов клиентов и бюджета продаж, а информация о производственных мощностях может быть получена от производственного менеджмента и инженерно-технического отдела. Таким образом, функция планирования формулирует производственные планы и переводит их в требования к персоналу, технике и материалам.
Каков бы ни был плановый период, планирование производства помогает избежать случайностей в производстве, обеспечивая непрерывный поток производственной деятельности, максимального использования производственных мощностей для минимизации эксплуатационных расходов и выполнения сроков поставки; координации различных отделов предприятия для поддержания надлежащего баланса деятельности, и, прежде всего, обеспечивая основу для контроля на предприятии.
Актуальность темы диплома «Разработка информационной системы планирования и мониторинга производственных заказов в АО «Вертолёты России», подчеркивается тем, что в условиях рыночной экономики устойчивость и успех любого хозяйствующего субъекта может обеспечить только эффективное планирование и мониторинг деятельности производственного процесса. Исполнение производственного заказа является важным аспектом деятельности любого предприятия, так как ускоренное формирование и оперативный контроль выполнения производственных планов предприятия влияет на получение прибыли, качество и количество выпускаемой продукции, конкурентоспособность, развитие предприятия, соблюдение срока поставок, избежание рисков и т.д.
Наиболее важными проблемами при планировании и мониторинга производственного заказа являются: срывы производственных планов из-за несовершенства производственного планирования и ручного ведения плановой и фактической информации, отсутствие оперативности получения информации о фактическом выполнении текущих номенклатурных планов и неудовлетворительная достоверность данных, сбор оперативной информации по производству в ручном режиме (в том числе контроль сроков выполнения производственных планов). В связи с переходом производства на современные технологии, становится понятно, что путь решения этих проблем только один- создание и повсеместное внедрение компьютерных информационных систем планирования и мониторинга производственных заказов.
Основная цель данной работы - является преодоление ограничений, которые накладывает ручная система планирования и недостаточность информации на возможности роста объемов и эффективности производства вертолетной техники.
Также немаловажными целями являются:
1. Ускоренное формирование и оперативный контроль выполнения производственных планов предприятия, ускорение процедур производственного планирования, повышение качества и оперативности мониторинга.
2. Повышение достоверности всех уровней планирования (стратегического, долгосрочного и оперативного).
3. Оперативная реакция на срывы поставок и перепланирования ранее сформированных производственных планов.
4. Реализация в информационной системе требований методик и регламентов, предоставленных управляющей компанией холдинга, отработка методологии планирования производственных заказов для типового решения, с целью подготовки его для дальнейшего тиражирования по предприятиям холдинга.
5. Переход к автоматизированной системе планирования и мониторинга, замена разрозненных дублирующих и трудоемких ручных операций по планированию на ведение процессов планирования в информационной системе.
Для достижения поставленной цели в работе были поставлены следующие задачи:
1. Автоматизировать процесс составления и корректировки долгосрочных и оперативных планов производства на срок не менее 3 лет.
2. Реализовать информационный ресурс с функционалом оптимизированного производственного планирования.
3. Внедрить типовые методики долгосрочного и оперативного планирования производства в информационной системе на основе текущей практики планирования на предприятии, действующих СТП, положений, регламентов.
4. Автоматизировать рутинные операции и обеспечить взаимодействие всех участников процессов планирования на предприятии в едином информационном пространстве.
Предметной областью является заводы и управляющая компания.
Объектом автоматизации является деятельность производственных и диспетчерских подразделений предприятия, направленная на планирование и контроль исполнения производственных заказов.
|
