Корзина (0)
Ваша корзина пустует и скучает ;)

Разработка информационной системы планирования и мониторинга производственных заказов в вертолето-строительной корпорации

ID номер GIS047
Вид Материалы к диссертации Магистра
Написана в 2019
Наполнение 101 страница, 11 рисунка, 20 таблиц, 17 источников

Содержание

Введение 4
1.Теоретические и методические основы изучения проблемы срыва производственных планов из-за несовершенства производственного планирования и ручного ведения плановой и фактической информации 8
1.1 Введение в проблематику 8
1.2 Различные подходы к решению проблемы срыва производственных планов 14
2.Анализ изучаемой проблемы на предприятии: «АО Вертолёты России» 19
2.1 Общая характеристика «АО Вертолёты России» 19
2.2 Характеристика системы управления в «АО Вертолеты России» 29
2.2.1. Производственная структура АО «Вертолеты России» 29
2.2.2. Организационная структура АО «Вертолеты России» 36
2.2.3. Бизнес-процесс до автоматизации 38
2.2.4. Матрица ответственности 41
2.2.5. Информационная система менеджмента 43
2.3 Общие требования к решению рассматриваемой задачи планирования и мониторинга производственных заказов и критерии оценки результативности решения 47
2.4 Описание контекста решения задачи автоматизации планирования и мониторинга производственных заказов в рамках системы мониторинга и планирования производственных заказов 51
2.4.1 Состав и характеристика задач системы 51
2.4.2 Информационная модель системы 51
2.4.3 Коммуникационная модель системы 53
3. Разработка рекомендаций и мероприятий по решению проблемы срыва производственных планов из-за несовершенства производственного планирования и ручного ведения плановой и фактической информации в АО «Вертолеты России» 54
3.1 Постановка задачи 54
3.1.1 Цель задачи и её детализация 54
3.1.2 Перечень и характеристика входной информации 55
3.1.3 Перечень и характеристика промежуточной и нормативной информации 55
3.1.4 Перечень и характеристика выходной информации 56
3.1.5 Контекстная диаграмма 56
3.1.6 Периодичность решения задачи, условия реализации 57
3.2 Основные концептуальные решения по задаче. 58
3.3 Информационное обеспечение задачи 61
3.3.1 Внешнее информационное обеспечение 61
3.3.2 Внутреннее информационное обеспечение 62
3.5 Программное обеспечение задачи 64
3.6 Техническое обеспечение и вычислительная среда проекта 67
3.7 Методическое обеспечение задачи 72
4 Экономическая оценка проекта 76
4.1 Основные факторы экономической эффективности автоматизации планирования и мониторинга производственных заказов 76
4.2 Оценка затрат на всех этапах жизненного цикла автоматизации планирования и мониторинга производственных заказов 77
4.2.1 Базовый расчет 79
4.2.2 Оценочный расчет 79
4.3 Оценка экономической эффективности проекта 82
5 Технологические условия и технологические решения проекта 92
5.1 Описание технологических условий 92
5.2 Технологические решения проекта 93
Заключение 95
Список использованной литературы 97
Глоссарий ключевых слов 99

Аннотация

Целью данной выпускной квалификационной работы является разработка информационной системы планирования и мониторинга производственных заказов в вертолетостроительной корпорации, которая обеспечит оптимизацию процессов планирования с целью повышения ритмичности производства и снижения производственных издержек, как в рамках отдельного производственного заказа, так и плана по предприятию в целом. В выпускной квалификационной работе рассмотрены теоретические и методические основы изучения проблемы срыва производственных планов из-за несовершенства производственного планирования и ручного ведения плановой и фактической информации, представлен анализ изучаемой проблемы на предприятии, разработаны рекомендации и мероприятия по решению проблемы. Помимо этого, рассчитана экономическая оценка проекта, приведены технологические условия и решения. В результате была разработана информационная система планирования и мониторинга производственных заказов, адаптированная для применения на вертолетном предприятии.

Введение

Процесс планирования и мониторинга – один из важнейших на производстве. По сути, он является нервной системой производственной организации. Жизненно важно, чтобы производство велось максимально эффективно при минимальных затратах, а товары нужного качества производились в надлежащее время.

Но планы не выполняются сами собой, автоматически выпуская продукцию. Руководитель производства должен предпринимать определенные шаги, такие как распределение производственных заданий, отслеживание хода работ и контроль соответствия фактической производительности плановыми показателями.

Таким образом, производственный контроль является управленческой функцией, которая включает в себя координацию и интеграцию различных производственных процессов с целью повышения эффективности производства. Она достигается за счет правильного планирования работ, установки точной последовательности операций, корректного расписания, устанавливающего начало и завершение каждой операции, своевременную выдачу нарядов и принятие мер, необходимых для обеспечения бесперебойного функционирования предприятия.

Другими словами, контроль производства включает в себя планирование, маршрутизацию, составление производственного расписания, выдачу заказов на изготовление продукции и контроль исполнения. Производственные планы определяют, что будет производиться и где, какого типа, кем и как. Для детального планирования производственных операций, соответствующая информация может быть получена из нескольких источников на предприятии. Информация о количестве и качестве продуктов, которые будут изготовлены, может быть получена из заказов клиентов и бюджета продаж, а информация о производственных мощностях может быть получена от производственного менеджмента и инженерно-технического отдела. Таким образом, функция планирования формулирует производственные планы и переводит их в требования к персоналу, технике и материалам.

Каков бы ни был плановый период, планирование производства помогает избежать случайностей в производстве, обеспечивая непрерывный поток производственной деятельности, максимального использования производственных мощностей для минимизации эксплуатационных расходов и выполнения сроков поставки; координации различных отделов предприятия для поддержания надлежащего баланса деятельности, и, прежде всего, обеспечивая основу для контроля на предприятии.

Актуальность темы диплома «Разработка информационной системы планирования и мониторинга производственных заказов в АО «Вертолёты России», подчеркивается тем, что в условиях рыночной экономики устойчивость и успех любого хозяйствующего субъекта может обеспечить только эффективное планирование и мониторинг деятельности производственного процесса. Исполнение производственного заказа является важным аспектом деятельности любого предприятия, так как ускоренное формирование и оперативный контроль выполнения производственных планов предприятия влияет на получение прибыли, качество и количество выпускаемой продукции, конкурентоспособность, развитие предприятия, соблюдение срока поставок, избежание рисков и т.д.

Наиболее важными проблемами при планировании и мониторинга производственного заказа являются: срывы производственных планов из-за несовершенства производственного планирования и ручного ведения плановой и фактической информации, отсутствие оперативности получения информации о фактическом выполнении текущих номенклатурных планов и неудовлетворительная достоверность данных, сбор оперативной информации по производству в ручном режиме (в том числе контроль сроков выполнения производственных планов). В связи с переходом производства на современные технологии, становится понятно, что путь решения этих проблем только один- создание и повсеместное внедрение компьютерных информационных систем планирования и мониторинга производственных заказов.

Основная цель данной работы - является преодоление ограничений, которые накладывает ручная система планирования и недостаточность информации на возможности роста объемов и эффективности производства вертолетной техники.

Также немаловажными целями являются:

1. Ускоренное формирование и оперативный контроль выполнения производственных планов предприятия, ускорение процедур производственного планирования, повышение качества и оперативности мониторинга.

2. Повышение достоверности всех уровней планирования (стратегического, долгосрочного и оперативного).

3. Оперативная реакция на срывы поставок и перепланирования ранее сформированных производственных планов.

4. Реализация в информационной системе требований методик и регламентов, предоставленных управляющей компанией холдинга, отработка методологии планирования производственных заказов для типового решения, с целью подготовки его для дальнейшего тиражирования по предприятиям холдинга.

5. Переход к автомати­зированной системе планирования и мониторинга, замена разрозненных дублирующих и трудоемких ручных операций по планированию на ведение процессов планирования в информационной системе.

Для достижения поставленной цели в работе были поставлены следующие задачи:

1. Автоматизировать процесс составления и корректировки долгосрочных и оперативных планов производства на срок не менее 3 лет.

2. Реализовать информационный ресурс с функционалом оптимизированного производственного планирования.

3. Внедрить типовые методики долгосрочного и оперативного планирования производства в информационной системе на основе текущей практики планирования на предприятии, действующих СТП, положений, регламентов.

4. Автоматизировать рутинные операции и обеспечить взаимодействие всех участников процессов планирования на предприятии в едином информационном пространстве.

Предметной областью является заводы и управляющая компания.

Объектом автоматизации является деятельность производственных и диспетчерских подразделений предприятия, направленная на планирование и контроль исполнения производственных заказов.

Назначение функционал ПО

Главной целью задачи проекта является автоматизация планирования и мониторинга производственных заказов, которое подразделяется на ряд более мелких подцелей. Автоматизация происходит за счет создания единой системой планирования в которую входят несколько подсистем. В ходе нашего проекта мы должны достичь следующие цели:

- преодоление ограничений, которые накладывает ручная система планирования и недостаточность информации на возможности роста объемов и эффективности производства вертолетной техники;

- ускоренное формирование и оперативный контроль выполнения производственных планов Предприятия, ускорение процедур производственного планирования, повышение качества и оперативности мониторинга;

- повышение достоверности всех уровней планирования (стратегического, долгосрочного и оперативного);

- оперативная реакция на срывы поставок и перепланирования ранее сформированных производственных планов;

- реализация в информационной системе требований методик и регламентов, предоставленных Управляющей компанией Холдинга, отработка методологии планирования производственных заказов для типового решения, с целью подготовки его для дальнейшего тиражирования по предприятиям Холдинга;

- переход к автомати­зированной системе планирования и мониторинга, замена разрозненных дублирующих и трудоемких ручных операций по планированию на ведение процессов планирования в информационной системе.

Заключение

В данной выпускной квалификационной работы был проведен анализ планирования и мониторинга производственных заказов в АО «Вертолёты России» для определения необходимости и возможности его автоматизации. В ходе изучения работы подразделения были собраны и проанализированы его основные задачи и функции, документооборот и связи с другими подразделениями предприятия.

По результатам обследования открылась необходимость в автоматизации планирования и мониторинга производственных заказов предприятия с помощью информационной системы «СМП ПЗ».

Система планирования и мониторинга производственных заказов предприятия «СМП ПЗ» охватывает учёт производственных мощностей, межцеховое планирование, внутрицеховое планирование, диспетчирование производства, управление материально-техническим снабжением, анализ данных и отчетности. Обеспечивает полную функциональность, необходимую для реализации информационных сервисов самообслуживания, аналитики. Кроме того, «СМП ПЗ». предоставляет средства для системного администрирования и решения таких задач, как управление пользователями, централизованное управление.

Для решения задачи автоматизации планирования и мониторинга производственных заказов в выпускной квалификационной работе представлены схема документооборота и электронные формы основных документов, разработано внутреннее информационное обеспечение: логическая и концептуальная модели базы данных.

Для реализации проект обладает всем комплексом технических средств. Все сотрудники, которые занимаются планированием и мониторингом производственных заказов оснащены персональными компьютерами.

В результате предложенных мероприятий существенно уменьшается время на формирование планов за счет автоматизации взаимодействия участников в ходе выполнения процедур создания планов поставок и планов производства, отвечающих за производственное планирование. Целесообразность автоматизации данной задачи подтверждена соответствующими экономическими показателями. Экономическая эффективность проекта автоматизации была рассчитана методом ТСО, дисконтированным методом, а также была учтена инфляция. Затраты на автоматизацию задачи окупятся через 1 год 4 месяца.


Скачать работу на данную тему

Зачем покупать готовую работу?

В связи с тем, что авторы ITdiplom выполняют работы с использованием актуальной иностранной и русскоязычной литературы, собственных многолетних наработок, а также данных с официальных статистических ресурсов, готовые материалы не теряют своей актуальности и на сегодняшний день
Уникальность таких готовых работ на момент повторного приобретения по системе «Антиплагиат» варьируется в диапазоне 75-95%. При этом на протяжении учебного семестра/полугодия каждая работа реализуется единственный раз одному клиенту во избежание повторений при сдаче
Такие материалы с легкостью можно использовать как основополагающие для выполнения собственных работ

Цена готовой ВКР/НИР, дипломной работы или магистерской диссертации

Купить подобный готовый материал можно от 4.000 руб.
В стоимость включены:
- Готовый материал с уникальностью в диапазоне 75-95%
- Презентация и речь
- Корректировка до 10 страниц по замечаниям руководителя
- Репетиторские услуги вплоть до защиты
- Программный продукт (по запросу)

Как узнать точную цену готовой работы

Возможность продажи, точная стоимость конкретной работы и доп. информация предоставляются по запросу:
- Онлайн чат "Бесплатная консультация"
- Мессенджеры 8 (900) 299-30-57
- Запрос на почту zakaz@itdiplom.ru
В запросе необходимо указать ID номер или тему работы

Категории

Скачать презентацию к представленной выше работе

Скачать дипломную работу, представленную выше

Выбрать или купить другие готовые дипломные работы по схожей тематике

Заказать дипломную работу по схожей тематике или оценить стоимость можно при помощи формы Узнать стоимость моей работы.

Воспользуйтесь формой запроса точной стоимости готовых работ, указав ID номера или темы интересующих работ

В стоимость данной работы включены:

- Готовый материал с уникальностью в диапазоне 75-95%
- Презентация и речь, подготовка к защите
- Корректировка до 10 страниц по замечаниям руководителя
- Репетиторские услуги вплоть до защиты
- Программное обеспечение (зависит от темы - наличие по запросу)