Управление запасами на предприятии

Ключевые слова: запасы предприятия, эффективное управление, рентабельность. Материальные запасы, контроль, поставщик, метод, анализ.

Объектом исследования является: материальные запасы предприятия.

Цель работа - разобраться в структуре складских запасов для обеспечения полного контроля товарно-материальных запасов, реализации детального оперативного учѐта ТМЦ, для минимизации их на предприятии с целью повышения эффективного функционирования, управление запасами на предприятии, исследование выборки основных поставщиков, выбор лучшего поставщика.

В процессе исследования проводились: дифференцирование ассорти-мента методом АВС анализа, оценка поставщиков методом взвешивания, графическим методом и методом нормализации критериев.

В результате исследования: выявлена проблема логистики складских за-пасов, выбран лучший поставщик.

Основные конструктивные, технологические и технико-эксплуатационные характеристики: эффективное распределение ресурсов организации, более эффективное хранение складских запасов.

Степень внедрения: внедрение изменений в работу предприятия

Область применения: ресурсы организации, складские запасы

Экономическая эффективность: снижение издержек предприятия.

В будущем планируется: модернизация системы хранения складских за-пасов, постоянная логистика поставщиков, увеличение ответственности перед клиентами.

Основной задачей любого предприятия без сомнения является, материальные потоки и получение прибыли. Правильное управление материальными запасами, минимальные складские запасы в купе с обеспечением хозяйственной деятельности будут залогом процветания предприятия и его конкурентоспособности на рынке.

Функционально правильное управление складскими запасами на пред-приятии позволит повысить производительность труда работников связанных со складом и всей структуры в целом.

Цель данной работы разобраться в структуре складских запасов на предприятии ООО «МИР КРЕПЕЖА», для обеспечения полного контроля товарно-материальных запасов, реализации детального оперативного учѐта ТМЦ, для минимизации их на предприятии с целью повышения эффективного функционирования, управление запасами на предприятии, исследование выборки основных поставщиков, выбор лучшего поставщика.

Мною были проведены исследования на предприятии ООО «Мир Крепежа» на тему управления материальными ресурсами на предприятии. Выявлена проблема логистики складских запасов. Выводы из исследований изложены, структурированы в данной работе. Данная работа оказалась полезна для организации. Руководителю организации были предоставлены отчѐты. Итогом ра-боты являются внедряемые изменения в работу предприятия. Которые привели к более эффективному распределению ресурсов организации, более эффективному хранению складских запасов, что значительно снизит издержки предприятия.

В заключении можем сделать выводы, что запасы предприятия играют важную роль в работе организации. Для успешного функционирования пред-приятия необходимо эффективное управление материальными запасами. В работе была проведена группировка материальных запасов. В работе мы дифференцировали ассортимент продукции, на основе которого анализировали запасы методом контроля АВС. Проведена оценка поставщиков тремя методами.

Методом взвешивания, где составили рейтинг поставщика по трѐм ха-рактеристикам: темпу роста цены, надѐжности поставки и доли поставки некачественного товара.

Графическим методом, оценивания по двенадцать параметрам шести основных критериев. Путѐм присвоения баллов каждому из параметров. Оценки поставщикам были изображены графически.

Методом нормализации критериев, экспертным путѐм определяли вес критериев: цена, качество продукции поставляемой поставщиком, и надѐжности поставки.

Выбирали поставщиков с лучшим рейтингом. В результате работы я пришла к выводу о том, что на предприятии ООО «Мир Крепежа» введены правильная система управления «Точно в срок». В результате еѐ введения значительно улучшались показатели эффективности предприятия. Увеличилась оборачиваемость материальных ресурсов. Не высокими темпами проходит избавление от неликвидного товара. Организации стоит продолжать заданный курс. Можно предложить предприятия организовать обмен между предприятиями с аналогичным товаром. Нужное нам обменять на нужное им.

Увеличить процесс устранения не ходового и залежалого товара путѐм акций и предложений, распродаж и выброса брака и просроченного товара (герметики и клея) занимающие складские площади. Провести модернизацию складских помещений, путѐм распределения товара согласно потребностям и оборачиваемости, от номенклатурной позиции часто запрашиваемой до меньшего по оборотам товара. Соответственно с большей оборачиваемостью, поместить ближе к местам продаж и наоборот. Организовать площадку приѐма и выдачи товара. Убрать материальные ценности из мест свободного доступа.

По результатам работы мы увидели, что от одного поставщика мы можем отказаться. Остальные поставщики нам интересны каждый со своим номенклатурным рядом. Дифференцировать поставщиков по группам товара, вы-брать лучших. Иметь на складе необходимый задел товара на срок необходимый для прибытия очередной минимальной партии от основного поставщика. Избегать закупа у менее интересного для нас поставщика. Проводить логистику рынка на предмет спроса, поставщиков, конкурентов. Продолжать избавляться от неликвидного товара и следить за тем, чтобы на склад не поступало большее, чем нужно количество материальных запасов.

Представленный выше пример готовой работы бесплатно позволяет ознакомиться с ключевыми аспектами написания курсовых, дипломных работ и ВКР, а также магистерских диссертаций. Стоимость и возможность получения доступа к полной версии данной готовой работы по запросу:

- Онлайн-ответ "Узнать стоимость готовой работы"

- Мессенджеры WhatsApp, Telegram