Как написать дипломную работу на тему организационной структуры. Актуальность цели и задач во введении диплома, направления исследования, суть и особенности написания, а также готовый образец плана, содержания и заключения дипломной работы по организационной структуре. Узнать рекомендации экспертов и скачать пример дипломной работы бесплатно.
Исследование организационной структуры в дипломной работе обусловлено необходимостью обеспечения эффективной деятельности персонала посредством оптимального распределения обязанностей, прав и ответственности (подробнее о совершенствовании бизнес процессов изложено здесь). Необходимо определить такую организационную структуру, которая соответствует стратегическим планам организации и обеспечивает эффективное взаимодействие с внешней средой и достижение поставленных целей. В данной статье представлены рекомендации по написанию таких научных работ, как например:
1. Диплом: Организационная структура промышленного предприятия.
2. Анализ деятельности организации. Организационная структура: дипломная работа.
Организационную структуру можно определить как формальную схему, при помощи которой распределяются и группируются организационные задачи. Пример простейшей организационной структуры представлен на рисунке 1.
Рисунок 1 - Схематичное представление организационной структуры администрации города в дипломе
Существует несколько основных подходов к формированию структуры организации:
1. Функциональный подход, состоящий в группировке задач и персонала в соответствии с направлениями деятельности. Пример такой развернутой организационной структуры представлен на рисунке 2.
Рисунок 2 - Схематичное представление организационной структуры в дипломной работе
2. Дивизионный подход, основанный на формировании самостоятельных структурных подразделений по принципу сходства функционала или географического фактора.
3. Матричный подход состоит в объединении дивизионального и функционального подходов.
Диплом по организационной структуре должен также отражать новые подходы к построению оптимальной структуры. Так, например, командный подход используется в случае, если предприятию необходимо сформировать специальные команды для выполнения специфических задач. Сетевой подход заключается в найме брокера, роль которого заключается в формировании связей с различными структурными подразделениями при помощи ИТ технологий.
Для всестороннего изучения организационной структуры в дипломной необходимо учитывать ярко выраженные преимущества и недостатки построения различных структур:
1.Линейная организационная структура.
Преимущества: Простота и легкость контроля.
Недостатки: Необходимость в высоком уровне компетенций менеджеров любого уровня.
2.Штабная организационная структура.
Преимущества: Снижение требований к уровню линейных руководителей.
Недостатки: Ограничение власти топ менеджмента организации.
3.Функциональная организационная структура.
Преимущества: Оптимизация функциональной деятельности предприятия.
Недостатки: Низкая скорость реагирования на изменение внешней среды.
4.Дивизионная организационная структура.
Преимущества: Эффективна для территориально распределенных предприятий.
Недостатки: Дублирование работ в различных дивизионах.
5.Проектная организационная структура.
Преимущества: Концентрация сотрудников на одной выделенной задаче.
Недостатки: Загруженность команды.
6.Матричная организационная структура.
Преимущества: гибкость и возможность принятия оперативных действий при изменении внешней среды организации.
Недостатки: Потенциальное возникновение конфликтов по причине распределения ресурсов.
В качестве примера дипломной работы по организационной структуре приведем этап разработки модели организационной структуры ОАО "Хабаровское автолесовозное хозяйство".
Рассматриваемое предприятие" имеет на балансе множество зданий и сооружений, подлежащих сдаче в аренду другим предприятиям. Такие объекты недвижимости предприятия в большинстве своем арендуются с целью организации складских помещений или малых производств. Реализация вышеуказанной основной деятельности не требует применения специализированного оборудования и непосредственного участия сотрудников ОАО "Хабаровское автолесовозное хозяйство".
В тоже время, рассматриваемое предприятие имеет несколько удаленных объектов, управление которыми осуществляется самим предприятием. В связи с этим фактом наибольший интерес с позиции данного исследования представляют следующие объекты недвижимости:
1. Головной офис (находится по адресу г. Хабаровск, ул Горького, 61 и состоит из 3 этажей).
2. Пилорама (располагается по адресу г. Хабаровск, ул. Горького 61Б, состоит из производственных и складских помещений).
3. Удаленное офисное помещение (находится в 120 км от г. Хабаровск по адресу Хабаровский край, Нанайский район, с.Маяк, ул. Центральная, 10).
Рабочие места основной массы сотрудников ОАО "Хабаровское автолесовозное хозяйство" находятся в головном офисе. По указанному выше адресу расположены административный, инженерный, финансовый и юридический отделы, а также отдел кадров, отдел логистики и руководство предприятия. Основное назначение пилорамы ОАО "Хабаровское автолесовозное хозяйство" заключается в обработке, погрузке и выгрузке, а также складировании лесоматериалов, в связи с чем рабочие места сотрудников производственного и хозяйственного отделов территориально удалены от головного офиса.
Необходимость в другом удаленном офисном здании заключается в том, что по данному адресу находятся на хранении исчерпавший свой ресурс автопарк предприятия. Сотрудники данного удаленного офиса занимаются охраной территории, предназначенной для сдачи в аренду, и продажей списанного оборудования.
На основе проведенного анализа представим организационную структуру ОАО "Хабаровское автолесовозное хозяйство", которая состоит из девяти подразделений и представлена на рисунке 3.
Рисунок 3 - Модель организационной структуры ОАО "Хабаровское автолесовозное хозяйство"
В заключение необходимо отметить, что при изучении организационной структуры в дипломной работе рекомендуется указать факторы, влияющие на выбор оптимальной организационной структуры:
1. Масштаб деятельности организации.
2. Специфика деятельности.
3. Влияние изменений внешней среды.
4. Характеристики и тренды отрасли.
Полный перечень актуальных статей и рекомендаций по бизнес процессам в целом и организационной структуре в частности изложен здесь.