Загрузка...
Корзина (0)
Ваша корзина пустует и скучает ;)

Организационная структура: дипломная работа

Принципы и методы исследования организационной структуры в дипломной. Актуальность диплома по организационной структуре.


Исследование организационной структуры в дипломной работе обусловлено необходимостью обеспечения эффективной деятельности персонала посредством оптимального распределения обязанностей, прав и ответственности (подробнее о совершенствовании бизнес процессов изложено здесь). Необходимо определить такую организационную структуру, которая соответствует стратегическим планам организации и обеспечивает эффективное взаимодействие с внешней средой и достижение поставленных целей. В данной статье представлены рекомендации по написанию таких научных работ, как например:

1. Диплом: Организационная структура промышленного предприятия.

2. Анализ деятельности организации. Организационная структура: дипломная работа.

Организационную структуру можно определить как формальную схему, при помощи которой распределяются и группируются организационные задачи. Пример простейшей организационной структуры представлен на рисунке 1.


диплом организационная структура

Рисунок 1 - Схематичное представление организационной структуры администрации города в дипломе


Существует несколько основных подходов к формированию структуры организации:

1. Функциональный подход, состоящий в группировке задач и персонала в соответствии с направлениями деятельности. Пример такой развернутой организационной структуры представлен на рисунке 2.


организационная структура дипломная работа

Рисунок 2 - Схематичное представление организационной структуры в дипломной работе


2. Дивизионный подход, основанный на формировании самостоятельных структурных подразделений по принципу сходства функционала или географического фактора.

3. Матричный подход состоит в объединении дивизионального и функционального подходов.

Диплом по организационной структуре должен также отражать новые подходы к построению оптимальной структуры. Так, например, командный подход используется в случае, если предприятию необходимо сформировать специальные команды для выполнения специфических задач. Сетевой подход заключается в найме брокера, роль которого заключается в формировании связей с различными структурными подразделениями при помощи ИТ технологий.

Для всестороннего изучения организационной структуры в дипломной необходимо учитывать ярко выраженные преимущества и недостатки построения различных структур:

1.Линейная организационная структура.

Преимущества: Простота и легкость контроля.

Недостатки: Необходимость в высоком уровне компетенций менеджеров любого уровня.

2.Штабная организационная структура.

Преимущества: Снижение требований к уровню линейных руководителей.

Недостатки: Ограничение власти топ менеджмента организации.

3.Функциональная организационная структура.

Преимущества: Оптимизация функциональной деятельности предприятия.

Недостатки: Низкая скорость реагирования на изменение внешней среды.

4.Дивизионная организационная структура.

Преимущества: Эффективна для территориально распределенных предприятий.

Недостатки: Дублирование работ в различных дивизионах.

5.Проектная организационная структура.

Преимущества: Концентрация сотрудников на одной выделенной задаче.

Недостатки: Загруженность команды.

6.Матричная организационная структура.

Преимущества: гибкость и возможность принятия оперативных действий при изменении внешней среды организации.

Недостатки: Потенциальное возникновение конфликтов по причине распределения ресурсов.

В качестве примера дипломной работы по организационной структуре приведем этап разработки модели организационной структуры ОАО "Хабаровское автолесовозное хозяйство".

Рассматриваемое предприятие" имеет на балансе множество зданий и сооружений, подлежащих сдаче в аренду другим предприятиям. Такие объекты недвижимости предприятия в большинстве своем арендуются с целью организации складских помещений или малых производств. Реализация вышеуказанной основной деятельности не требует применения специализированного оборудования и непосредственного участия сотрудников ОАО "Хабаровское автолесовозное хозяйство".

В тоже время, рассматриваемое предприятие имеет несколько удаленных объектов, управление которыми осуществляется самим предприятием. В связи с этим фактом наибольший интерес с позиции данного исследования представляют следующие объекты недвижимости:

1. Головной офис (находится по адресу г. Хабаровск, ул Горького, 61 и состоит из 3 этажей).

2. Пилорама (располагается по адресу г. Хабаровск, ул. Горького 61Б, состоит из производственных и складских помещений).

3. Удаленное офисное помещение (находится в 120 км от г. Хабаровск по адресу Хабаровский край, Нанайский район, с.Маяк, ул. Центральная, 10).

Рабочие места основной массы сотрудников ОАО "Хабаровское автолесовозное хозяйство" находятся в головном офисе. По указанному выше адресу расположены административный, инженерный, финансовый и юридический отделы, а также отдел кадров, отдел логистики и руководство предприятия. Основное назначение пилорамы ОАО "Хабаровское автолесовозное хозяйство" заключается в обработке, погрузке и выгрузке, а также складировании лесоматериалов, в связи с чем рабочие места сотрудников производственного и хозяйственного отделов территориально удалены от головного офиса.

Необходимость в другом удаленном офисном здании заключается в том, что по данному адресу находятся на хранении исчерпавший свой ресурс автопарк предприятия. Сотрудники данного удаленного офиса занимаются охраной территории, предназначенной для сдачи в аренду, и продажей списанного оборудования.

На основе проведенного анализа представим организационную структуру ОАО "Хабаровское автолесовозное хозяйство", которая состоит из девяти подразделений и представлена на рисунке 3.

Модель организационной структуры

Рисунок 3 - Модель организационной структуры ОАО "Хабаровское автолесовозное хозяйство"


В заключение необходимо отметить, что при изучении организационной структуры в дипломной работе рекомендуется указать факторы, влияющие на выбор оптимальной организационной структуры:

1. Масштаб деятельности организации.

2. Специфика деятельности.

3. Влияние изменений внешней среды.

4. Характеристики и тренды отрасли.

Полный перечень актуальных статей и рекомендаций по бизнес процессам в целом и организационной структуре в частности изложен здесь.

Скачать работу на данную тему

Сколько стоит заказать ВКР, дипломную работу или магистерскую диссертацию на данную тему

Цена подобных материалов 10.000 руб. (зависит от сроков)
Средняя цена подготовки материалов на заказ по подобным темам 17.000 руб.
В стоимость включены:
- Подготовленный материал с уникальностью не ниже 85%
- Презентация и речь
- Еженедельные корректировки по замечаниям руководителя
- Репитиционные услуги вплоть до защиты
- Разработка ПО при необходимости

Цена готовой ВКР, дипломной работы или магистерской диссертации по данной теме

Купить подобный готовый материал можно от 7.000 руб.
В стоимость включены:
- Готовый материал с уникальностью не ниже 75%
- Презентация и речь
- Корректировка до 10 страниц по замечаниям руководителя
- Репитиционные услуги вплоть до защиты
- Разработка ПО при необходимости

Категории

Скачать дипломную работу по организационной структуре (пример)

Скачать другие готовые или купить дипломную работу по организационной структуре

Заказать дипломную работу по организационной структуре или оценить стоимость можно при помощи формы Узнать стоимость моей работы.

Основными факторами, влияющими на стоимость дипломной работы по направлению оптимизации и реинжиниринга бизнес-процессов, являются тема дипломной работы, необходимость в разработке ПО и сроки выполнения. Узнать стоимость Вашей работы Вы можете заполнив форму.