Анализ и оптимизация бизнес-процессов учета и управления запасами

Работа посвящена методике, которая позволяет оптимизировать бизнес-процессы учета и управления запасами предприятий, что является необходимым условием для обеспечения эффективного взаимодействия с заказчиками и поставщиками, формирования лояльности заказчиков и повышения качества предоставляемого сервиса, а также снижения затрат в части обслуживания запасов в современных условиях обострения конкуренции и экономической ситуации в Российской Федерации. Сформулированные методические основы оптимизации бизнес-процессов учета и управления запасами могут быть использованы государственными и коммерческими организациями для разработки модели информационной системы, реализующей переход к современной платформе управления. Разработанная информационная подсистема учета и управления запасами может быть адаптирована и тиражирована практически для любых предприятий, одним из направлений которых является оптовая торговля с целью снижения издержек и повышения эффективности работы.

Ключевые слова

Учет и управление запасами, методы анализа бизнес-процессов, моделирование бизнес-процессов, оптимизация бизнес-процессов, информационная подсистема, проектирование информационной подсистемы, база данных, разработка программного обеспечения, рекомендации по внедрению информационной подсистемы.

В состав работы входит разработанное программное обеспечение с исходниками на языке C# с использованием MS Visual Studio и базы данных MS SQL Server

Информационная подинформационная подсистема учета и управления запасами ООО «Спецснаб-Юг» обеспечивает реализацию следующего функционала:

1.  Хранение информации:

- о шаблонах проектов, обеспечиваемых или реализуемых организацией;

- о материалах и оборудовании, требуемых для выполнения тех или иных проектов;

- о поставщиках ООО «Спецснаб-Юг»;

- о проектной деятельности, в соответствии с которыми расходуется оборудование и материалы;

2. Формирование перечня оборудования и материалов, требуемых для выполнения конкретного проекта ООО «Спецснаб-Юг»;

3. Расчет информации по количеству требуемых материалов и оборудования для выполнения проектов на основании проектной документации, заранее введённой в подсистему ООО «Спецснаб-Юг» для каждого вида работ.

Создание документов и отчетов по расходу материалов и оборудования за период.

Таким образом, в данной работе были определены сущность и классификация запасов организации и изучены методы анализа бизнес-процессов учета и управления запасами организации. Вместе с тем был сделан вывод о том, что оптимизация бизнес-процессов учета и управления запасами является эффективным методом снижение издержек и повышения эффективности работы, а имеющиеся программные решения в области оптимизации бизнес-процессов учета и управления запасами не отражают специфику бизнес-процессов и деятельности конкретного предприятия или организации.

…

В результате при помощи Microsoft Visual Studio разработана информационная подсистема, рекомендованная к внедрению в ООО «Спецснаб-Юг», которая позволит обеспечить выполнение следующих положительных эффектов ООО «Спецснаб-Юг»:

1. Снижение затрат на учет и управление запасами посредством прогнозирования спроса, оптимизации уровня требуемых запасов, минимизации излишков товарно-материальных запасов, а также уменьшения операционных трат в связи с дефицитом запасов.

2. Снижение затраты на оплату труда персоналу (проектным менеджерам не придется больше задерживаться на дополнительный рабочий час в день, а администратору не будет необходимости проверять и проводить анализ поданных данных от проектных менеджеров).

3. Сокращение сроков поставок в рамках проектной деятельности по причине сокращения временного интервала от обращения заказчика до момента получения обеспечения или реализации проекта.

4. Оптимизация проектной деятельности в целом, повышение качества самих бизнес-процессов.

Сформулированные методические основы оптимизации бизнес-процессов учета и управления запасами могут быть использованы государственными и коммерческими организациями для разработки модели информационной системы, реализующей переход к современной платформе управления.

Разработанная информационная подсистема учета и управления запасами может быть адаптирована и тиражирована практически для любых предприятий, одним из направлений которых является оптовая торговля с целью снижения издержек и повышения эффективности работы.

1. Абдикеев Н. М. Реинжиниринг бизнес-процессов [Текст] / Н. М. Абдикеев, Т. П. Данько, С. В. Ильдеменов, А. Д. Киселев. М.: ЭКСМО –590 с.

2. Абдикеев Н.М. Управление знаниями корпорации и реинжиниринг бизнеса: Учебник / Киселев Андрей Дмитриевич; Под науч.ред. Н.М.Абдикеева; Рец С.В.Ильдемов, И.Б.Фоминых. - М.: ИНФРА-М – 382 с.

3. Авдеев В.В. Технология реинжиниринга: Учебное пособие / Рец. А.С.Родионов и др. -М.: Финансы и Статистика – 960 с.

4. Антонюк Я. С. Зависимости финансовых результатов предприятия от параметров управления запасами // Вестник Полоцкого государственного университета. Сер. D, Экономические и юридические науки. - N 4. - С. 119-125

5. Балдин И.В., Беляцкий Н.П., Дорошек Л.В. и др. Основы менеджмента: учебно-практическое пособие. – М.- 112 с.

6. Галямина И. Г. Управление процессами. – СПб.: Питер – 304 с.

7. Клюев А.С. Автоматизация настройки систем управления / А.С. Клюев, В.Я. Ротач, В.Ф. Кузищин. - М.: Альянс - 272 c.

…

Представленный выше пример готовой работы бесплатно позволяет ознакомиться с ключевыми аспектами написания курсовых, дипломных работ и ВКР, а также магистерских диссертаций. Стоимость и возможность получения доступа к полной версии данной готовой работы по запросу:

- Онлайн-ответ "Узнать стоимость готовой работы"

- Мессенджеры WhatsApp, Telegram