Скидка
Корзина (0)
Ваша корзина пустует и скучает ;)

Исследование современных методов анализа и оптимизации бизнес-процессов учета и управления запасами

ID номер GIS023
Вид Материалы к диссертации Магистра
Написана в 2019
Наполнение 6 таблиц, 47 рисунков, 5 приложений, состоит из 174 страниц и ссылается на 43 источника

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 5
1 ИССЛЕДОВАНИЕ СОВРЕМЕННЫХ МЕТОДОВ АНАЛИЗА И ОПТИМИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ УЧЕТА И УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ 10
1.1 Сущность и классификация запасов организации 10
1.2 Методы анализа бизнес-процессов учета и управления запасами организации 13
1.3 Оптимизация бизнес-процессов учета и управления запасами как метод снижение издержек и повышение эффективности работы 22
1.4 Анализ имеющихся решений в области оптимизации бизнес-процессов учета и управления запасами 29
1.5 Постановка задач исследования 38
2 ОПТИМИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ УЧЕТА И УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ ООО «СПЕЦСНАБ-ЮГ» 40
2.1 Исследование деятельности и структуры ООО «Спецснаб-Юг» 40
2.2 Анализ бизнес-процессов и оценка критических факторов бизнес-процессов ООО «Спецснаб-Юг» 45
2.3 Оптимизация бизнес-процессов ООО «Спецснаб-Юг» в части учета и управления запасами 51
2.4 Обоснование необходимости проектирования и разработки информационной подсистемы учета и управления запасами 57
2.5 Выводы по разделу 60
3 ПРОЕКТИРОВАНИЕ И РАЗРАБОТКА ИНФОРМАЦИОННОЙ ПОДСИСТЕМЫ УЧЕТА И УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ ООО «СПЕЦСНАБ-ЮГ» 61
3.1 Разработка требований к проектируемой подсистеме учета и управления запасами 61
3.1.1 Требования к надежности 61
3.1.2 Требования к эргономике и технической эстетике 62
3.1.3 Требования к эксплуатации, техническому обслуживанию, ремонту и хранению компонентов системы 62
3.1.4 Требования к функциям 63
3.2 Характеристика функциональных подсистем проектируемой информационной подсистемы учета и управления запасами 63
3.3 Характеристика обеспечивающих компонент проектируемой информационной подсистемы учета и управления запасами 65
3.4 Анализ локальной вычислительной сети ООО «Спецснаб-Юг» 67
3.5 Анализ аппаратного и программного обеспечения 69
3.6 Проектирование базы данных информационной подсистемы учета и управления запасами 69
3.6.1 Инфологическое проектирование 70
3.6.2 Логическое проектирование 71
3.6.3 Физическое проектирование 73
3.7 Проектирование программного обеспечения 74
3.7.1 Обоснование выбора среды разработки 74
3.7.2 Диаграмма прецедентов 75
3.7.3 Диаграмма последовательности 76
3.7.4 Диаграмма состояний 78
3.7.5 Диаграмма развертывания 79
3.7.6 Структура программного обеспечения информационной подсистемы учета и управления запасами 80
3.8 Описание процесса разработки информационной подсистемы учета и управления запасами 82
3.9 Инструкция по работе с информационной подсистемой учета и управления запасами 91
3.10 Разработка рекомендаций по внедрению информационной подсистемы учета и управления запасами в ООО «Спецснаб-Юг» 98
3.11 Выводы по разделу 100
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 101
ГЛОССАРИЙ КЛЮЧЕВЫХ СЛОВ 103
ПЕРЕЧЕНЬ СОКРАЩЕНИЙ И УСЛОВНЫХ ОБОЗНАЧЕНИЙ 105
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ЛИТЕРАТУРНЫХ ИСТОЧНИКОВ 106
ПРИЛОЖЕНИЕ А 110
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 111
ПРИЛОЖЕНИЕ В 112
ПРИЛОЖЕНИЕ Г 114
ПРИЛОЖЕНИЕ Д 117

Аннотация

Работа посвящена методике, которая позволяет оптимизировать бизнес-процессы учета и управления запасами предприятий, что является необходимым условием для обеспечения эффективного взаимодействия с заказчиками и поставщиками, формирования лояльности заказчиков и повышения качества предоставляемого сервиса, а также снижения затрат в части обслуживания запасов в современных условиях обострения конкуренции и экономической ситуации в Российской Федерации. Сформулированные методические основы оптимизации бизнес-процессов учета и управления запасами могут быть использованы государственными и коммерческими организациями для разработки модели информационной системы, реализующей переход к современной платформе управления. Разработанная информационная подсистема учета и управления запасами может быть адаптирована и тиражирована практически для любых предприятий, одним из направлений которых является оптовая торговля с целью снижения издержек и повышения эффективности работы.

Ключевые слова

Учет и управление запасами, методы анализа бизнес-процессов, моделирование бизнес-процессов, оптимизация бизнес-процессов, информационная подсистема, проектирование информационной подсистемы, база данных, разработка программного обеспечения, рекомендации по внедрению информационной подсистемы.

Назначение функционал ПО

Информационная подинформационная подсистема учета и управления запасами ООО «Спецснаб-Юг» обеспечивает реализацию следующего функционала:

1.  Хранение информации:

- о шаблонах проектов, обеспечиваемых или реализуемых организацией;

- о материалах и оборудовании, требуемых для выполнения тех или иных проектов;

- о поставщиках ООО «Спецснаб-Юг»;

- о проектной деятельности, в соответствии с которыми расходуется оборудование и материалы;

2. Формирование перечня оборудования и материалов, требуемых для выполнения конкретного проекта ООО «Спецснаб-Юг»;

3. Расчет информации по количеству требуемых материалов и оборудования для выполнения проектов на основании проектной документации, заранее введённой в подсистему ООО «Спецснаб-Юг» для каждого вида работ.

Создание документов и отчетов по расходу материалов и оборудования за период.

Заключение

Таким образом, в данной работе были определены сущность и классификация запасов организации и изучены методы анализа бизнес-процессов учета и управления запасами организации. Вместе с тем был сделан вывод о том, что оптимизация бизнес-процессов учета и управления запасами является эффективным методом снижение издержек и повышения эффективности работы, а имеющиеся программные решения в области оптимизации бизнес-процессов учета и управления запасами не отражают специфику бизнес-процессов и деятельности конкретного предприятия или организации.

В результате при помощи Microsoft Visual Studio разработана информационная подсистема, рекомендованная к внедрению в ООО «Спецснаб-Юг», которая позволит обеспечить выполнение следующих положительных эффектов ООО «Спецснаб-Юг»:

1. Снижение затрат на учет и управление запасами посредством прогнозирования спроса, оптимизации уровня требуемых запасов, минимизации излишков товарно-материальных запасов, а также уменьшения операционных трат в связи с дефицитом запасов.

2. Снижение затраты на оплату труда персоналу (проектным менеджерам не придется больше задерживаться на дополнительный рабочий час в день, а администратору не будет необходимости проверять и проводить анализ поданных данных от проектных менеджеров).

3. Сокращение сроков поставок в рамках проектной деятельности по причине сокращения временного интервала от обращения заказчика до момента получения обеспечения или реализации проекта.

4. Оптимизация проектной деятельности в целом, повышение качества самих бизнес-процессов.

Сформулированные методические основы оптимизации бизнес-процессов учета и управления запасами могут быть использованы государственными и коммерческими организациями для разработки модели информационной системы, реализующей переход к современной платформе управления.

Разработанная информационная подсистема учета и управления запасами может быть адаптирована и тиражирована практически для любых предприятий, одним из направлений которых является оптовая торговля с целью снижения издержек и повышения эффективности работы.

Список
литературы

1. Абдикеев Н. М. Реинжиниринг бизнес-процессов [Текст] / Н. М. Абдикеев, Т. П. Данько, С. В. Ильдеменов, А. Д. Киселев. М.: ЭКСМО, 2013. –590 с.

2. Абдикеев Н.М. Управление знаниями корпорации и реинжиниринг бизнеса: Учебник / Киселев Андрей Дмитриевич; Под науч.ред. Н.М.Абдикеева; Рец С.В.Ильдемов, И.Б.Фоминых. - М.: ИНФРА-М, 2010. – 382 с.

3. Авдеев В.В. Технология реинжиниринга: Учебное пособие / Рец. А.С.Родионов и др. -М.: Финансы и Статистика, 2006. – 960 с.

4. Антонюк Я. С. Зависимости финансовых результатов предприятия от параметров управления запасами // Вестник Полоцкого государственного университета. Сер. D, Экономические и юридические науки. – 2007. - N 4. - С. 119-125

5. Балдин И.В., Беляцкий Н.П., Дорошек Л.В. и др. Основы менеджмента: учебно-практическое пособие. – М., 2006.- 112 с.

6. Биннер Х. Управление организациями и производством. От функционального менеджмента к процессному. – М.: Альпина-Паблишер, 2010. – 282 с.

7. Воробьёв Д.А. Основы управления производством: Учебное пособие. – М., 2008.

8. Гаджинский А. М. Управление запасами компании // Справочник экономиста. - 2008. - N 9. - С. 118-127

9. Галямина И. Г. Управление процессами. – СПб.: Питер, 2013. – 304 с.

10. Голицина О.Л. База данных: учебное пособие / О.Л. Голицина, Н.В. Максимов, И.И. Попов.- М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2005.- 352 с.

11. Друкер П. Практика менеджмента. – М.: Вильямс, 2009. – 400 с.

12. Дубаков А.А. Проектирование информационных систем: Учебное пособие. - Томск:. Изд. ТПУ, 2001. - 149 с. 

13. Дунаев В.В. Базы данных. Язык SQL для студента - М.: БХВ-Петербург, 2006 г. -288 с.

14. Елиферов В. Г., Репин В. В. Бизнес-процессы. Регламентация и управление. – М.: Инфра-М, 2009. – 320 с.

15. Железко Б., Ермакова Т., Володько Л. Реинжиниринг бизнес-процессов. Книжный дом. Минск, 2006 — 87 с.

16. Ильмедов С., Попова Л., Лойов С. Реинжиниринг бизнес-процессов: уроки внедрения. Экономистъ. М.,2004 — 56 с.

17. Калянов Г. Н. Моделирование, анализ, реорганизация и автоматизация бизнес-процессов: учеб. Пособие. — М.: Финансы и статистика, 2007. —240 с.

18. Клюев А.С. Автоматизация настройки систем управления / А.С. Клюев, В.Я. Ротач, В.Ф. Кузищин. - М.: Альянс, 2015. - 272 c.

19. Ковалев С.М. Бизнес-процессы, основные стандарты их описания — М.: Журнал Справочник экономиста №11’2006 г. – С. 120-135.

20. Кузнецова М. Тенденции и закономерности управления запасами // Проблемы теории и практики управления. – 2006. - N 11. - С. 63-71


Скачать работу на данную тему

Зачем покупать готовую работу?

В связи с тем, что авторы ITdiplom выполняют работы с использованием актуальной иностранной и русскоязычной литературы, собственных многолетних наработок, а также данных с официальных статистических ресурсов, готовые материалы не теряют своей актуальности и на сегодняшний день
Уникальность таких готовых работ на момент повторного приобретения по системе «Антиплагиат» варьируется в диапазоне 75-95%. При этом на протяжении учебного семестра/полугодия каждая работа реализуется единственный раз одному клиенту во избежание повторений при сдаче
Такие материалы с легкостью можно использовать как основополагающие для выполнения собственных работ

Цена готовой ВКР/НИР, дипломной работы или магистерской диссертации

Купить подобный готовый материал можно от 4.000 руб.
В стоимость включены:
- Готовый материал с уникальностью в диапазоне 75-95%
- Презентация и речь
- Корректировка до 10 страниц по замечаниям руководителя
- Репетиторские услуги вплоть до защиты
- Программный продукт (по запросу)

Как узнать точную цену готовой работы

Возможность продажи, точная стоимость конкретной работы и доп. информация предоставляются по запросу:
- Онлайн чат "Бесплатная консультация"
- Мессенджеры 8 (900) 299-30-57
- Запрос на почту zakaz@itdiplom.ru
В запросе необходимо указать ID номер или тему работы

Категории

Скачать презентацию к представленной выше работе

Скачать дипломную работу, представленную выше

Выбрать или купить другие готовые дипломные работы по схожей тематике

Заказать дипломную работу по схожей тематике или оценить стоимость можно при помощи формы Узнать стоимость моей работы.

Воспользуйтесь формой запроса точной стоимости готовых работ, указав ID номера или темы интересующих работ

В стоимость данной работы включены:

- Готовый материал с уникальностью в диапазоне 75-95%
- Презентация и речь, подготовка к защите
- Корректировка до 10 страниц по замечаниям руководителя
- Репетиторские услуги вплоть до защиты
- Программное обеспечение (зависит от темы - наличие по запросу)