Введение |
Сегодня проблема инженерных кадров является как никогда актуальной для предприятий Российской авиапромышленности. Человеческий капитал является одним из ключевых ресурсов управления. Вся деятельность организации напрямую зависит от того, какой квалификацией обладают его сотрудники, насколько эта квалификация соответствует задачам компании, поддерживаются ли данные задачи соответствующей системой мотивации, как те или иные управленческие решения влияют на эффективность работы персонала. Статистические данные сообщают, что сокращается доля работников, имеющих высшее техническое образование (30,32%). И в тоже время состав работников со средним и средним специальным образованием увеличивается (58,31%). При росте доли специалистов и руководителей в общей численности работников снижение удельного веса работников с высшим образованием свидетельствует о снижении «качества кадров». Необходимо отметить, что средний возраст работников предприятий авиационной промышленности существенно превышает данный показатель по промышленности России (39,3 лет). При этом продолжает возрастать количество работников пенсионного возраста и не уменьшается отток молодых работников (до 30 лет). В этих условиях целевой прием работников из высших учебных заведений, особенно по оборонным специальностям, явно недостаточен. При этом необходимо создать условия и мотивации для закрепления молодежи на предприятиях авиационной промышленности. Решение задач, связанных с подбором персонала, его обучения и дальнейшего устройства на предприятии, занимается отдел кадров, который в современных условиях является организатором и координатором всей работы с кадрами на предприятии. Отдел кадров обязан выполнять функцию контроля за реализацией кадровой политики в структурных подразделениях, осуществлять надзор за оплатой труда, медицинским обслуживанием работников, социально-психологическим климатом в коллективе, социальной защитой работников. Он является звеном, которое соединяет рядовых сотрудников и вышестоящих руководителей. Поэтому правильная организация работы отдела кадров является важным аспектом в деятельности всего предприятия. Для достижения эффективного управления персоналом и своевременного получения нужной информации, необходимо, чтобы кадровая служба работала слажено и без перебоев, что всецело зависит от уровня оснащения компании информационными средствами на базе компьютерных систем. Поэтому построение эффективной информационной системы кадрового учета - крайне важная задача в любой компании, вследствие чего тема дипломного проекта является актуальной.
Целью дипломного проекта является создание интегрированной информационной среды на базе ПО «1С: Зарплата и управление персоналом» предназначенной для автоматизации процесса учёта и обработки бумажных документов, комплексной автоматизации расчета заработной платы, систематизации данных, а также реализации кадровой политики на ОАО «Авиационный комплекс им. С.В. Ильюшина».
В первом разделе дипломного проекта описываются теоретические и методические основы изучения проблемы, рассмотрены критерии проектирования ИСУ, представлена методология функционального моделирования IDEFO.
Во втором разделе проведена характеристика авиастроительного предприятия ОАО «ИЛ», а также анализ состояния Информационной Системы Управления отдела управления персоналом на предприятии, были смоделированы бизнес-процессы предприятия до внедрения ПО «1С: Зарплата и управление персоналом».
В третьем разделе дипломного проекта приведено решение задачи автоматизации на ОАО «Ил», смоделированы бизнес-процессы предприятия после внедрения системы «1С: Зарплата и управление персоналом». А также описание ПО «1С: Зарплата и управление персоналом», его функций, преимуществ и порядка внедрения.
В четвертом разделе приведено обоснование экономической эффективности мероприятий по внедрению системы управления.
Пятый раздел содержит технологические условия реализации проекта и технологические решения, примененные в проекте.
Заключение содержит обобщения и выводы по теме дипломного проекта.
|
Заключение |
В результате дипломного проектирования выполнены задачи по выработке предложений по совершенствованию работы Отдела управления персоналом на авиастроительном предприятии ОАО «ИЛ »на основе информационной системы управления «1С Зарплата и Управление персоналом».
В дипломном проекте обоснован выбор методологии функционального моделирования для оптимизации управления бизнес-процессами и осуществлена его привязка к задачам разработки функциональной модели бизнес-процессов работы ОАО «ИЛ». В проекте приведена разработанная функциональная модель идентифицированных бизнес-процессов, которая является основой для оптимизации работы кадрового учета.
Разработанные предложения по интеграции информационных данных Департамента в существующую Информационную Систему предприятия позволят существенно повысить
В экономическом разделе дипломного проекта приведено технико-экономическое обоснование эффективности мероприятий по внедрению информационной системы.
Внедрение системы влечет за собой крайне положительные результаты экономической эффективности предприятия. За счет увеличения производительности труда сотрудников снижения их временных затрат на выполнение поставленных задач сэкономленные человеко-часы можно использовать для увеличения продуктивности всего предприятия в целом. Возможно частично делегировать функции сотрудников, тем самым сократив штат либо увеличить количество выполняемых задач без ущерба эффективности работы предприятия.
|
